逆に社長から 経理担当者に知っておいてもらいたいこと があれば、是非伝えておきましょう。

例えば、交際費の支払いのうちにプライベート分がいくらあったかなどです。

調査での経理担当者の役割は重要です。

調査官に指摘され、社長も経理担当者もおどおどしたり、あせったりしていては、調査にも支障が出ます。

そうならないためにも、お互いが 信頼関係を持ち、調査に臨めるよう、事前に打ち合わせをされることをお勧めします。

【社　長　の　心　得】

○ 経理担当者が担当している業務内容を棚卸ししてもらう

○ 調査で「自分は任せているので、よくわからない」ということのないように、会社の経営状況を把握しておく

○ 経理担当者は、自分の仕事のあら捜しをされるのではないかと心配している

○ 誰でもミスをすることを知る

○ ミスが原因で、増差税額が発生しても、パワーハラスメントをしてはいけない

○ ミスがあった場合、なぜミスに至ったのか原因を探り、ミスが発生しない仕組みを考える

○ 経理担当者のミスであっても、最終決断をしたのは社長である自覚を持つ

○ 経理担当者に伝えていない不安事項があれば、事前に話しておく

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☆信頼関係が崩れてしまうと、調査は乗り切れません。

☆パワハラは厳禁です！